タレントアセスメント
幹部候補の人材の層を厚くするには
卓越した業績をあげるためには、タレント人材が不可欠です。そして組織目標を達成し、上回るためには組織内にいるタレント、これから必要になるタレントを戦略的に評価する能力が必須です。
ライトマネジメントでは、クライアント独自のビジネス・ニーズに適した人材を組み合わせ、配置するためのコンピテンシー・モデル、サクセスプロファイル、バリューマップの開発と運用を行っています。
ライトマネジメントのタレントアセスメント・ソリューションは、現在の能力のアセスメント (評価) とアクションプランのご提案から、将来の人材ニーズの予測まで幅広くカバーします。そして測定に終わらず、タレントを発掘、配置、能力開発、成長促進し、事業方針と連動したパフォーマンスを実現するための提言、実施支援をさせていただきます。
タレントアセスメント・ソリューション
コンピテンシー・モデリング
コンピテンシー・モデリングでは、業務目標や方針に合った社員を育成・管理するために必要な知識分野、行動、スキル、経験、およびモチベーションのタイプを定義します。雇用、配属時研修、昇進、育成、サクセッション・マネジメント(後継者育成)およびパフォーマンス・マネジメントなどの人事イニシアティブを築きあげるための核となる情報を把握することで、効果的に人材をアラインし、ビジネス戦略を実行する事が可能になります。
個人アセスメント
個人アセスメントでは、信頼性と効果を高めるツールとコンサルティング・プロセスを組み合わせ、個人の持ち味、強みや開発領域を特定します。評価結果と専門家からのフィードバックにより、業務内容、役割、組織能力を満たすタレント人材の発掘・育成・昇進・再配置を実施し、個人特性と組織業績の最大化を実現します。
チーム・アセスメント
ライトマネジメントでは、アセスメントは個人単位での利用に加え、組織単位のソリューションとして展開しています。個人のデータを積み重ね、業績との関連性の高い基準を導き出すことで、パフォーマンスの高いチームの構築、育成、測定を可能にすることに重点を置いています。アセスメント概念・モデル・用語は、ビジネスの現状に基づいた実用性と有用性を重視しています。
組織アセスメント
ライトマネジメントのソリューションは、リーダーが組織の現状を正確に把握するためのツールとしても機能します。社員の現状測定に留まらず、測定結果とグローバルに培われた知見を組み合わせ、課題を抽出し、組織の最適な方向性を提案します。アセスメント結果は、意思決定者がエンゲ
ージメント、組織風土のダイナミクス、変化に対する適応性など、ビジネス上の必須項目（生産性、パフォーマンス、利益など）を理解し、コントロールすることから競争上の優位性を生みだし、伸ばし、継続する仕組みづくりを促します。