ライトマネジメントのE-ニュースレターRightViewpoint では、人材のパフォーマンスを最大限に伸ばすための視点を毎月提供しています。
不確実な経済と長期的な人材・労働力トレンドが、企業の成長に多数の問題を生じさせています。社員のエンゲージメントが下がり、離職が増えたことで、優秀人材の獲得競争は熾烈を極めています。社員のニーズも複雑化し、リモートオフィスなど、新しい働き方も浸透しはじめました。
新たな2011年の環境において、シニアリーダーが企業成長を実現するために必要となるアクション4つをご案内します。
直属の上司の能力について調査を行ったところ、回答者の半数が否定的な見解を示した。多くのマネジャーは能力が不足しているのだろうか？それとも上司がスケープゴートになっているだけであり、実態は能力不足など全く無いのであろうか？
この調査結果をリーダーに求められる働き、チームの業績を高めるために必要な取り組みの変化と捉え、今、現場の部長や課長に求められる4つの行動を提言したい。
優秀な人材の確保と企業の勝ち残りに重要な「リテンション」について、なぜ社員が辞めるのか、なぜリテンションが重要なのかを探り、エンゲージメント、社内ブランディング、採用の3つのポイントから具体的な打ち手を考えます。
持続的な成功、差別化を可能にする唯一の資源がタレント人材である。その中で、Aレベル人材を開発・維持するために重要な、人材戦略の策定における5つのステップを紹介する。
